隊列整齊，口號響亮。2018年8月23日上午，陜西合容電氣集團(tuán)有限公司《阿米巴全案項目啟動大會》在莊嚴(yán)、熱烈的氣氛中拉開序幕。
大會由人事政策辦公室組織主持，班組長以上管理干部和部分財務(wù)人員參加了會議。項目總指揮賈申龍在會上作了重要講話。賈總分析了今年行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，指出公司目前存在的主要問題，提出引進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式的目的，強(qiáng)調(diào)了項目實施過程中的有關(guān)要求。隨后，廣州和道和管理咨詢有限公司的楊振華總監(jiān)代表項目咨詢組致辭，各公司的員工代表也進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。此外，賈總與楊總相互鄭重頒發(fā)了聘書和牌匾，項目副總指揮王永斌帶領(lǐng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員宣讀承諾書，賈總帶領(lǐng)大家進(jìn)行集體宣誓,表達(dá)了此次改革的決心和勇氣。項目啟動會結(jié)束后，為時兩天的“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建”學(xué)習(xí)培訓(xùn)正式開始。
當(dāng)前，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)收入較以前有所減少，經(jīng)營效益普遍下降，成為制造業(yè)面臨的突出問題。為了提高企業(yè)效益，增加員工收入，公司董事會積極探索，果斷決策，大膽改革，投入巨額費(fèi)用引進(jìn)先進(jìn)的阿米巴經(jīng)營模式，旨在企業(yè)的成本費(fèi)用控制方面收到良好效果，實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者，個個都是當(dāng)家人”。
相信經(jīng)過這次培訓(xùn)，使大家對阿米巴經(jīng)營模式有更為透徹的了解，在接下來一年時間的推行實施過程中能夠順利高效地執(zhí)行，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
總部行政辦公室供稿