2019年9月份，公司在全國質量月期間組織開展豐富多樣的質量活動，營銷公司積極響應號召，要求全員落實董事長在8月份工作討論會上提出的“質量第一，成本第二；質量第一，生產第二”的質量管理理念，強化全員質量意識，持續提高產品品質，促進企業高質量發展。
商務管理部認真落實質量責任，采取回頭看的方法，對各項工作進行自我檢查、改進，從而提高工作質量。在抓好內部工作質量的同時，不斷的尋找可促進工作質量的提升點，特別是在直接關乎產品質量的發運環節，突出細節管理。
作為發貨人員，不僅僅保質保量完成各項發貨裝車工作，更將自己視作產品出廠的最后一道工序檢驗人員，在做好快捷、安全裝車的同時，認真檢查產品的潛在問題，嚴把質量關，絕不允許不合格產品出廠，提前將問題消化在廠內。
比如在發貨過程中，我們發現部分外配放電線圈、電抗器沒有將原標識去掉，可能對公司聲譽造成損失，于是立即予以糾正，保證了產品交付后不會引起用戶異議，為提升公司整體服務質量做出了應有的努力。
